“Bronkhorst biedt kansen en ruimte om te groeien. En ik lever hier vanuit mijn rol iedere dag een bijdrage aan”
Het verhaal
“In 1999 ben ik bij Bronkhorst gestart, aanvankelijk in Marketing. Destijds had ik geen idee dat ik uiteindelijk een carrière in Learning & Development zou opbouwen. In de loop der jaren ontdekte ik steeds meer waar mijn echte passie ligt: mensen helpen om te leren en zich te ontwikkelen. Na ongeveer tien jaar besloot ik die passie te volgen en heb ik naast mijn werk de deeltijdopleiding tot leraar basisonderwijs gevolgd. Tijdens mijn studie Onderwijskunde maakte ik kennis met het 70:20:10-leermodel, een benadering die laat zien dat het grootste deel van leren plaatsvindt in de praktijk, een aanzienlijk deel ontstaat door te leren van en met anderen, en een kleiner deel komt uit formele training. Naarmate mijn interesses zich verder ontwikkelden, verschoof mijn rol binnen Bronkhorst steeds meer richting learning & development. Enkele jaren later kreeg ik de kans om in dit vakgebied aan de slag te gaan, wat perfect bleek te passen. De combinatie van mijn onderwijsachtergrond en mijn organisatorische en internationale ervaring stelde mij in staat om collega’s te ondersteunen, trainen en coachen in hun ontwikkeling. Bronkhorst stimuleert echt om te leren, te ontdekken en jezelf te ontwikkelen. Die omgeving gaf mij de ruimte om mijn kennis, zoals het 70:20:10-model, in de organisatie toe te passen en leren een integraal onderdeel van het dagelijks werk te maken. Tegelijkertijd gaf het mij de kans om stap voor stap door te groeien naar mijn huidige rol als Learning & Performance Officer.”
Projecten en cultuur bij Bronkhorst
“Er zijn een aantal projecten waar ik bijzonder trots op ben. Eén daarvan is de introductie van het PCM-communicatiemodel binnen de organisatie. Dit hulpmiddel helpt collega’s om gedrag beter te observeren, kwaliteiten te herkennen en zowel hun eigen behoeften als die van anderen beter te begrijpen. Door de trainingen krijgen medewerkers inzicht in hun persoonlijke kenmerken en die van hun teamleden, wat de communicatie verbetert en de samenwerking effectiever en prettiger maakt. Het zien van de impact hiervan in de hele organisatie maakt mijn werk extra waardevol.
Een ander project dat eruit springt, is het herontwerpen van ons onboardingsprogramma voor de Operations-afdelingen. In het verleden zat informatie verspreid over mensen, documenten en verschillende systemen. Samen met een klein projectteam hebben we alle kritische taken in kaart gebracht, de juiste informatie verzameld en een buddyprogramma geïntroduceerd. Het resultaat is een gestructureerd en consistent onboardingsprogramma dat duidelijke verwachtingen schept, de kwaliteit verbetert en nieuwe collega’s helpt om sneller ingewerkt te raken. Iets bouwen dat zo’n directe en zichtbare impact heeft, is precies waarom ik mijn werk zo leuk vind.”
Wat Bronkhorst uniek maakt
“Wat Bronkhorst uniek maakt, is de open cultuur. Er is ruimte voor eerlijke gesprekken, het delen van ideeën en het experimenteren. Je mag fouten maken, zolang je ervan leert. Dit gevoel van psychologische veiligheid, gecombineerd met een nuchtere mentaliteit, zorgt voor een werkomgeving waarin mensen echt zichzelf kunnen zijn.
Als je overweegt om bij Bronkhorst te komen werken, is mijn advies simpel: gewoon doen. Je komt terecht in een innovatieve omgeving waar je vertrouwen, kansen en ruimte krijgt om te groeien, of je nu aan het begin van je carrière staat of al ervaren bent. En ja, het klopt: je gaat met een glimlach naar je werk en gaat er ook weer mee naar huis.”
